医疗事业是一项人道主义事业，这一特性使医院经营面临着较强的伦理道德约束。对于医院的预算管理，医院成本核算既要考虑成本的合理性，又要考虑划分成本的合理性。盈利性项目和公益性项目采取差异化的预算管理方式。医院绩效评价的理念和模式就是服务公平、效率优先、安全第一。科主任对科室管理重在管理而非创收和结余。医院的绩效奖金分配根据工作量、工作质量、技术医疗质量和服务态度等因素来确定。

　　随着医疗市场的发展和医改的深入，并购后公立医院如想谋求进一步发展，就必须加强自身的管理。通过不断完善并购后公立医院的预算工作，特别是针对预算编制方法、预算执行控制和预算考核等内容的改进，促进医院经营决策的科学化，提高资源的使用效率，控制投资风险。才能使医院不断向前发展，实现其可持续发展。